Warren Buffett:
O grau de dificuldade é importante nas Olimpíadas, e não nos negócios. Você não ganha pontos extras pelo fato de algo ser muito difícil de fazer, por isso faz mais sentido saltar sobre varas de meio metro do que de dois metros de altura.
Não sei de nada agora que não soubesse aos 19 anos, quando li Benjamin Graham. Tinha gráficos saindo pelos ouvidos. Então, de repente, alguém me explica que nada daquilo era necessário; bastava comprar algo por menos do que valia.
Se você fosse proprietário de uma fazenda e alguém lhe dissesse “a Itália está com problemas”, venderia sua fazenda no dia seguinte? Se possuísse uma boa empresa localizada em Omaha e alguém dissesse que a Itália estará com problemas amanhã, venderia seu negócio? Venderia seu prédio de apartamentos? Não. Porém, por alguma razão, as pessoas acham que se elas possuem empresas maravilhosas indiretamente por meio de ações, têm de tomar uma decisão a cada cinco minutos
Uma regra simples dita minhas compras: tenha medo quando os outros estiverem gananciosos, e seja ganancioso quando os outros tiverem medo.
Caso se encontre em um barco com um vazamento crônico, a energia dedicada a mudar de barco é provavelmente mais produtiva do que a energia dedicada a tapar os buracos.
Se temos um ponto forte, este é o de reconhecer quando estamos operando bem dentro de nossa esfera de competência e quando estamos nos aproximando de seu perímetro.
A decisão mais importante na avaliação de uma empresa é verificar se ela tem o poder de impor os preços de seus produtos no mercado.
O que realmente importa é a presença de uma vantagem competitiva. Desejamos um negócio com um castelo grande e um fosso em volta dele, e desejamos que esse fosso aumente com o passar do tempo.
Não há sentido em deixar seu ego lhe dizer que você é bom em algo que não é. Até onde eu puder estabelecer esse limite corretamente terei bons resultados, e até onde eu não puder, não terei.
Mesmo os sobreviventes tendem a sair feridos. Só porque Charlie e eu conseguimos ver claramente que um setor tem um crescimento dramático à frente não significa que possamos julgar quais serão suas margens de lucro e seus retornos sobre o capital enquanto um bando de competidores luta pela supremacia. Na Berkshire, continuamos com empresas cujo lucro em décadas vindouras parece razoavelmente previsível.
Se você entrar em uma loja e disser: “Eu gostaria de chocolate Hershey’s”. E o vendedor disser: “Eu não tenho, mas tenho esse chocolate sem marca que é cinco centavos mais barato”, você simplesmente atravessa a rua e compra Hershey’s em outro estabelecimento. Esse é um negócio bom.
Você só sabe quem estava nadando nu quando a maré baixa.
Apreciamos atenção aos custos na Berkshire. Nosso modelo é a viúva que foi ao jornal para colocar um anúncio de obituário. Disseram-lhe que custaria 25 centavos por palavra, e ela solicitou: “Fred Brown faleceu”. Informaram-na, então que havia um mínimo de oito palavras. “Tudo bem”, a mulher respondeu, “mude para Fred Brown faleceu, tacos de golfe à venda”.
Os gerentes realmente bons não acordam pela manhã e dizem “Este é o dia em que vou cortar custos”, da mesma maneira que ele não acorda e decide praticar a respiração.
Geralmente, os gerentes (que contratamos) vieram com as empresas que compramos, por terem demonstrado talento em carreiras que atravessaram uma grande variedade de circunstâncias. Eles eram estrelas gerenciais muito antes de nos conhecerem, e nossa principal contribuição tem sido não os atrapalhar.
Gasto um tempo exagerado lendo. Provavelmente, leio durante pelo menos seis horas por dia, talvez mais. E passo uma hora ou duas ao telefone. E penso. É isso.
“Sabe, Warren, você sempre poderá mandar o cara para o inferno no dia seguinte. Você tem todo o direito. Por isso, cale-se e respire fundo hoje, e veja se você se sente da mesma forma amanhã.” Esse é um conselho ótimo. Não sei de quantos problemas isso me salvou.
Nicholas Taleb:
A pessoa que você tem mais medo de contradizer é a você mesmo.
Uma idéia começa a ser interessante quando você tem medo de levá-la à conclusão lógica .
Educação faz o sábio um pouco mais sábio, mas faz o tolo muito mais perigoso.
Se a sua raiva diminui com o tempo , você fez injustiça , se ela aumenta , você sofreu injustiça.
Quando queremos fazer algo que, inconscientemente, está fadado a falhar, buscamos conselhos para que possamos culpar alguém pelo fracasso .
Eles vão invejar você pelo seu sucesso , pela sua riqueza , pela sua inteligência , pela sua aparência , por seu status – mas raramente por sua sabedoria .
Você nunca vencerá uma discussão até que o ataquem pessoalmente
Você não se torna completamente livre simplesmente por evitar ser um escravo , você também precisa evitar tornar-se um mestre.
É tão difícil mudar opiniões de alguém, quanto mudar os seus gostos.
Existem dois tipos de pessoas: aqueles que tentam ganhar e aqueles que tentam ganhar argumentos. Eles nunca são os mesmos.
As mídias sociais são severamente anti-sociais, comidas saudáveis são empiricamente insalubres, obras de conhecimento são muito ignorantes e as ciências sociais não são científicas em tudo.
Homens se destroem uns aos outros durante a guerra e a si mesmos em tempo de paz .
Ciência como um todo dá resultados sensacionais com um processo terrivelmente chato. Filosofia dá resultados chatos com um processo sensacional. Literatura dá resultados sensacionais com um processo sensacional , e economia dá resultados chato com um processo chato.
O tolo vê a si mesmo como único e aos outros como genéricos ; o sábio vê a si mesmo como genérico e outros como únicos.
O homem medieval era uma engrenagem de uma roda que ele não entendia , o homem moderno é uma peça de um sistema complicado que ele acha que entende .
Grandes homens toleram “pequenas inconsistências, mas não as grandes”, os fracos toleram “grandes inconsistências, mas não as pequenas.
O meu maior problema com a modernidade pode estar na crescente separação entre o ético e o legal.
A beleza da vida : o ato mais bondoso para com você na sua vida pode vir de pessoa estranha, sem interesse na reciprocidade .
Você só pode convencer pessoas que pensam que podem se beneficiar do convencimento .
Homens fracos agem para satisfazer as suas necessidades , os homens mais fortes suas funções.
Homem ético escolhe sua profissão de acordo suas crenças , em vez de adptar suas crenças à sua profissão. Isto tem sido cada vez mais raro desde a Idade Média .
Generosidade pura é quando você ajuda o ingrato . Toda outra forma é auto-serviço .
Eu me pergunto se criminosos podem conceber que pessoas honestas podem ser mais perspicazes do que eles
Eles concordam que o treinamento de xadrez só melhora as habilidades de xadrez , mas discordam que o treinamento em sala de aula (quase) só melhora as habilidades em sala de aula .
É preciso sabedoria extraordinária e auto-controle para aceitar que muitas coisas têm uma lógica que não entendemos e que é mais esperta do que a nossa.
O clássico problema do “Agente” impulsiona cada empresa , graças ao acúmulo de riscos ocultos , para a máxima fragilidade.
Assim, meus valores clássicos me defendem do trio de erudição , elegância e coragem contra a falsidade da modernidade , cu-de-ferrismo e filistinismo .
Charlie Munger: Há um milhão de armadilhas nos negócios: ficar desleixado, alcoólatra, megalômano, não entender suas limitações, etc. O necessário é integridade, inteligência, experiência e dedicação.
Margaret Thatcher: Aqueles que acham que sabem mas estão enganados e agem, são os piores para estarem no comando.
Donald Rumsfeld: Os conceitos que estão encobertos ou no inconsciente são as que em geral lhe trazem problemas.
Há o sabido sabido: coisas que voce sabe que sabe. Há o sabido desconhecido: coisas que voce sabe que não sabe. E há o não sabido não sabido: coisas que voce não sabe que não sabe.
Hyman Rickover: Se você vai pecar, peque contra Deus, não contra a burocracia. Deus perdoa, mas a burocracia não.
André de Staercke: O necessário na vida é o pessimismo da inteligência com o otimismo da vontade.
Churchill: Vitória nunca é final, derrota nunca é fatal, a coragem é que conta.
Leo McGivena: Clientes não querem comprar uma furadeira de 2 cm, eles querem um buraco de 2 cm.
Oliver Wendell Holmes: Uma boa frase pode anular análises sérias por 50 anos.
Steve Jobs: Foco significa dizer não.
Machado de Assis: Não é a ocasião que faz o ladrão: ocasião faz o furto, o ladrão nasce feito.
Saul Below: Grande inteligência pode ser investida na ignorância, quando é grande a necessidade de ilusão.
Eric Hoffer: uma cabeça vazia não é vazia, é cheia de lixo, daí a dificuldade de colocar algo numa cabeça vazia.
Daniel Moyniham: Você tem direito as suas próprias opiniões mas não significa que os fatos são seus.